La previsió de 13 setmanes no intenta endevinar l'any. Cobreix prou temps per veure nòmines, proveïdors, impostos i cobraments importants, però és prou curta perquè cada xifra tingui un origen concret.

Benefici, saldo i caixa no són el mateix

MesuraQuè responQuè pot amagar
ResultatIngressos menys despeses meritadesQuan es cobra o es paga
Saldo bancariDiners disponibles araPagaments compromesos i moviments no conciliats
Previsió de caixaSaldo esperat després de cobraments i pagamentsFets que encara no s'han incorporat
La previsió no substitueix la comptabilitat. Utilitza les seves dades i hi afegeix el calendari probable de cobrament i pagament.

Construeix-la des del banc, no des del pressupost

  1. 01
    Fixa el saldo inicialParteix dels comptes bancaris conciliats i de la caixa real. Un saldo comptable sense conciliar arrossega el mateix error durant tretze columnes.
  2. 02
    Col·loca els cobramentsFactura per factura, amb data probable i no només venciment. Separa confirmat, probable i incert.
  3. 03
    Col·loca els pagamentsProveïdors, nòmines, lloguers, préstecs, assegurances, impostos i inversions, inclosos els pagaments que encara no tenen factura.
  4. 04
    Calcula el saldo mínimCada setmana suma entrades, resta sortides i observa el punt més baix, no només el saldo final.
  5. 05
    Anota la decisióSi mous un pagament o canvies una hipòtesi, registra el motiu. La setmana següent podràs distingir error de decisió.

Tres escenaris, no trenta

  • Base: el que esperes que passi amb la informació disponible.
  • Tensió: cobraments clau més tard, vendes més baixes o una despesa no prevista.
  • Acció: el resultat després de mesures concretes, com negociar terminis, ajornar una inversió o accelerar cobraments.

La reunió setmanal de vint minuts

  1. Concilia els moviments de la setmana anterior.
  2. Substitueix previsió per realitat i explica les diferències materials.
  3. Actualitza dates de cobrament amb informació comercial, no amb esperança.
  4. Afegeix una setmana nova al final perquè l'horitzó continuï sent de tretze.
  5. Assigna responsable i data a cada acció que protegeix el saldo mínim.

No cal una reunió llarga ni un informe decoratiu. El document ha de mostrar saldo inicial, entrades, sortides, saldo final, mínim setmanal i les cinc o deu partides que expliquen el risc.

Cambra de Comerç, Indústria i Serveis d'Andorra Cambra de Comerç, Indústria i Serveis d'Andorra

Senyals que la previsió no és fiable

  • El saldo inicial no coincideix amb els bancs conciliats.
  • Tots els clients paguen exactament al venciment per defecte.
  • Els impostos apareixen el dia abans de presentar-los.
  • Les factures recurrents hi són, però nòmines, préstecs o inversions no.
  • Les diferències de la setmana anterior s'esborren en lloc d'explicar-se.
  • Ningú és responsable de les accions associades a un saldo baix.